在集團辦公大樓三樓第一會議室，董才平代表集團董事局，向集團上下一年來的辛勤奉獻表示了感謝。他表示，過去的2013年，是集團實現(xiàn)跨越、創(chuàng)造輝煌的一年，順利實現(xiàn)營收超1000億元目標，這是在“團結(jié)可以戰(zhàn)勝一切”的企業(yè)精神引領下，全體中天人克難求進，奮勇拼搏，收獲的豐收果實。特別是6月8日機構(gòu)改革之后，以王建偉同志為首的中天公司領導班子，展現(xiàn)出了新的風貌，半年來狠抓內(nèi)部管理，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進降本增效，各方面工作都取得了良好業(yè)績。中天公司啟動績效承包的新型經(jīng)濟責任制，這是中天公司管理團隊的又一創(chuàng)新舉措，體現(xiàn)了中天公司真抓實干的工作作風。

　　圍繞奮刺新一年的工作目標，董才平對中天公司提出五方面要求：一要在降本增效上動腦筋，圍繞六億增效目標，激發(fā)改革舉措，形成全員參與。二要在安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保上下力氣，牢筑安全環(huán)保生命線，推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，建設花園鋼城。三要以技術(shù)創(chuàng)新為引領，研究優(yōu)特鋼種，提高產(chǎn)品檔次;要在強化品牌上爭一流，以客戶需求為導向，拓展銷售渠道，爭取市場空間。四要在內(nèi)涵建設上找突破，以企業(yè)文化為核心，完善育人環(huán)境，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。五要廉潔自律。

　　目標明確，重在執(zhí)行。董才平希望各部門、分廠凝心聚力、鼓足士氣，圍繞“裝備領先型、制造服務型、管理創(chuàng)新型、人才密集型、綠色環(huán)保型”企業(yè)目標，化壓力為動力，善思善謀、善作善為,努力朝著“國際化、資本化、現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、信息化”企業(yè)目標前進，在更高起點上推進發(fā)展新跨越，譜寫美好中天的絢麗篇章。

　　會上，中天公司總經(jīng)理王建偉要求公司上下重點做好六方面工作：一是確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝;三是加強物資管理;四是加大安環(huán)管控;五是主抓循環(huán)經(jīng)濟;六是加快品牌建設。

　　會議由中天公司常務副總經(jīng)理董力源主持。中天公司財務總監(jiān)朱英作《2014年生產(chǎn)廠年度績效承包責任書說明》。