陜西金德誠鋼管有限公司自2007年成立以來一直承受煎熬，終于突破困境，“華菱漣鋼內(nèi)部管理粗放，經(jīng)營秩序較為混亂，跑冒滴漏較為嚴重，治廠不嚴�！痹谌A菱鋼鐵今日披露的預虧公告中，公司言辭激烈地表達了對控股子公司華菱漣鋼(直接和間接持有94.99%股權(quán))在經(jīng)營管理上的不滿。

　　與其他鋼企經(jīng)營形勢日漸好轉(zhuǎn)相比，華菱鋼鐵的虧損“窟窿”仍在擴大。在昨日因估算三季度業(yè)績而臨時停牌后，華菱漣鋼今日發(fā)布業(yè)績預告稱，公司預計今年前三季度歸屬于母公司所有者的凈利潤將虧損14億至15億，較上年同期增虧約12億元，每股收益則在-0.51元至-0.55元之間。值得一提的是，在上半年虧損4億元的背景下，華菱鋼鐵第三季度單季虧損額卻驟增至10億至11億元。

　　對此，華菱鋼鐵表示，公司利潤出現(xiàn)較大幅度下降主要原因是華菱漣鋼經(jīng)營虧損所致，并直陳華菱漣鋼近年來的諸多經(jīng)營弊端。

　　據(jù)華菱鋼鐵介紹，不僅如此，華菱漣鋼近年來技改投資巨大，新投產(chǎn)生產(chǎn)線未達產(chǎn)達效，導致資產(chǎn)負債率快速上升，財務費用明顯高于行業(yè)平均水平。此外，華菱漣鋼正處在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整期，在此轉(zhuǎn)型過程中，華菱漣鋼原有的管理理念、營銷和研發(fā)體系不適應。品種開發(fā)體系不順，產(chǎn)品檔次不高，高投入不能高產(chǎn)出;營銷體系仍然主要依賴中間商，產(chǎn)品直銷比例偏低。華菱漣鋼近兩年來未能妥善處理與海外鐵礦石供應商的長協(xié)供應關(guān)系，導致鐵礦石長協(xié)比例逐年降低至40%左右，鐵礦石成本明顯偏高。同時，華菱漣鋼未能較好的把握鐵礦石采購時機，在今年二季度鐵礦石處于年內(nèi)最高價格時采購了大量鐵礦石，并于三季度到貨使用，影響三季度鐵礦石成本。其次，華菱漣鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及薄板深加工投資項目自2009年底投入運行，目前尚處于投產(chǎn)磨合期，生產(chǎn)不順，相關(guān)消耗指標高于設計值;該生產(chǎn)線工藝不匹配，制約該生產(chǎn)線完全發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，導致產(chǎn)品成本較高。

　　針對華菱漣鋼的虧損和內(nèi)部存在的問題，華菱鋼鐵稱日前已調(diào)整了華菱漣鋼主要高級管理人員，新團隊在整頓經(jīng)營秩序、堵塞管理漏洞、從嚴治廠等方面已收到成效。

　　不過，有中小股東對此質(zhì)疑稱，華菱漣鋼作為合并報表的重要子公司，其在采購鐵礦石等方面出現(xiàn)的諸多問題為何未受到華菱鋼鐵及時監(jiān)督改正呢?上市公司對其業(yè)績巨虧是否也負有一定責任呢?

　　另據(jù)華菱鋼鐵披露，公司定向增發(fā)事宜日前已獲證監(jiān)會核準。