本次會(huì)議取得了預(yù)期的效果，各單位能夠?qū)ψ陨砩习肽甑母黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)分析，對(duì)下半年的工作也有明確的思路，下一步各單位要切實(shí)抓好落實(shí)。張曉芳指出，集團(tuán)公司一直高度重視子公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，各單位要通過(guò)此次會(huì)議進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)工作取得實(shí)效。張曉芳說(shuō)，通過(guò)此次會(huì)議，各單位也是對(duì)自身工作的一次全面盤(pán)點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)自身工作的不足之處，找到今后工作的重點(diǎn)。同時(shí)，各單位也可以相互交流借鑒，雖然各自的具體工作有所不同，但在經(jīng)營(yíng)管理思路等層面上有許多共性，可以相互學(xué)習(xí)。

     16日，集團(tuán)公司召開(kāi)子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析評(píng)價(jià)會(huì)議，對(duì)各子公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，明確了下半年工作思路。集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉芳、副總經(jīng)理?xiàng)罹S、總會(huì)計(jì)師曹愛(ài)民，及集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。11家子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并匯報(bào)了本單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

    會(huì)上，計(jì)財(cái)部通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分別從各子公司上半年效益完成情況、效益構(gòu)成分析及下一步工作建議等方面對(duì)各子公司的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)。

    各子公司行政領(lǐng)導(dǎo)，分別就各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做了匯報(bào)。集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)也就一些問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，各子公司黨委書(shū)記還分別就如何發(fā)揮黨委作用，營(yíng)造良好環(huán)境，促進(jìn)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面談了各自的做法和體會(huì)。

    張曉芳還就今后子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出以下要求：

    一，要切實(shí)做好防汛工作。隨著雨季的來(lái)臨，各子公司在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，對(duì)安全防汛工作要給予高度的重視，要全力抓好相關(guān)工作的落實(shí)。 
  

    二，集團(tuán)公司各部門(mén)要積極支持子公司的發(fā)展。子公司是集團(tuán)公司的重要組成部分，各子公司要圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)主業(yè)，積極開(kāi)展工作，促進(jìn)自身發(fā)展。

    三，各單位對(duì)當(dāng)前企業(yè)所面臨的形勢(shì)要有清醒的認(rèn)識(shí)。下半年本鋼將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。因此，各單位一定要傳達(dá)好集團(tuán)公司降成本增效益的指示精神，子公司要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，完善各方面制度，加強(qiáng)庫(kù)存和采購(gòu)管理，重點(diǎn)推進(jìn)自身的降成本工作。

    四，各單位黨政要密切配合，找準(zhǔn)各自的位置和工作的切入點(diǎn)，黨委要努力為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好環(huán)境。集團(tuán)公司將認(rèn)真對(duì)待各單位提出的建議，幫助子公司推進(jìn)人才創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、科技研發(fā)等工作，支持子公司的發(fā)展。

    五，各單位要正確看待各項(xiàng)分析評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，與集團(tuán)公司共同探討，找到科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)，充分考慮各單位的實(shí)際情況和歷史因素，科學(xué)評(píng)價(jià)出子公司的運(yùn)營(yíng)狀況。集團(tuán)公司高度重視財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員要抓住機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)提高，提升財(cái)務(wù)分析水平，促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作良好運(yùn)行。子公司也要及時(shí)搞好自身的運(yùn)營(yíng)情況分析。